撰文／陳萬源（資深媒體人）
初識梁梅瑛，是在她父親經營的馬場，一個負笈紐約七年的知青，落籍屏東車城，不但把馬場打理得有條有理，還熱情的投入在地社團組織，帶動觀光產業，給我的第一印象是，這個女孩不簡單。言談中，園內幾十匹馬，幾條護衛犬，聽她娓娓道來，都是動人的故事，我於是更加深信，一個懂得善待動物的人，必定也是一個熱愛家園，懂得關懷弱勢的傾聽者。
打抱不平 是她的先天基因
這樣的特質源自於她的家庭，梁家四代基督徒，行公義，好憐憫，是家傳百年的正信，也來自於雙親的言傳身教，父親梁牧養是個民主先行者，解嚴前即已投身社運，當選兩屆區域立委，對國防建軍政策用力甚深，母親王青更連任三屆高雄市議員，雙雙在政壇留下了動人的身影。
留學紐約市立大學主攻會計，副修社會學，回國後先後任職於三大會計事務所，梁梅瑛完全可以享有獨善其身的安逸生活，但由於自幼耳濡目染，內心總有一股悸動在萌芽，彷彿有一件使命在催促著她，終在父親的鼓勵下，父女聯袂成立了「好屏東公共論壇」，擔任執行長的她，透過這個平台，全身心的投入弱勢關懷、產業發展、教育優化及財政透明等公共議題，有了理念，有了方案，更重要的是還要能夠付諸實行，於是在民國110年的1月1日，她便毅然宣布投身縣議員選舉，並且擇定了競爭最激烈的屏東市選區，因為只有通過最嚴格的品檢，才能滿足選民期待的改革與創新。
專業認真 做足了問政功課
筆者從事新聞工作凡三十五年，採訪報導過三教九流，從達官貴人到販夫走卒，他們有些趾高氣昂，有些舌粲蓮花，但清一色追逐的都是個人榮耀與成就，但梁梅瑛別有一分罕見的特質，她很少談自己想成就什麼，多數時候都在想，該做些什麼，才能幫助到有需要的人。
兩年半以來，梁梅瑛除了一步一腳印，踏遍大街小巷，發掘問題，研究對策之外，她更積極投入幾個重大維權事件，發起以公民力量監督麟洛運動公園標售案，協助凌雲里民陳抗強制拆遷案，以及火車站周邊私人土地徵收案，揭發行政濫權，捍衛人民合法權益。
在眾多的陳情案中，最令梁梅瑛痛心與憤怒的，莫過於屏東教育環境的向下沉淪，這一切都肇因於潘孟安縣長任命了一位躺平擺爛的教育處長。
處長擺爛 屏東教育糟透了
2018年12月25日，潘孟安就職第二任縣長，任命教育處長江國樑，新聞報導他的背景資料，居然出現「四十年來從未離開過恆春半島」的字眼，似乎就已經透出不祥之兆，讀者所接收到的訊息是：莫非找來了一隻井底之蛙主管教育？總結他的近四年任期，大概可以用「等因奉此、一事無成」八個字來形容，用流行說就是「躺平一族」。江國樑在議會答詢，經常一問三不知，縣民對他留下的唯一印象，就是他對廢校、併校異常的賣力，罔顧偏鄉孩子的受教權益，也不體恤家長的經濟困難，飽受質疑他是在幫財團圈地開發，至於校園安全、師資甄拔等沉屙，則因循苟且，毫無作為。
「最令人痛心的是」，梁梅瑛沉痛指出：「屏東近年連續爆出多起學童遭性騷醜聞案，教育處一概遮遮掩掩，企圖隱瞞私了，而潘孟安則一味護短，打死也不肯撤換，就因為很難找到如此唯唯喏喏聽話的人。」
監督失能 放任官僚誤子弟
梁梅瑛舉出一個令她憤怒的案例：屏東有位小三男童，長期遭到導師以「朽木不可雕也」、「笨蛋三人組」、「生雞蛋無，放雞屎一堆」等言語霸凌，致學童身心受創，害怕上學。家長狀告請求名譽及精神賠償，一審法院判賠兩萬元，上訴二審後，法院改判賠償18萬元，不得上訴定讞。
梁梅瑛說：「本案重點不在賠償多少錢才算適當，而是整個教育行政體係，在過程中展露出文過飾非，官官相護和稀泥的心態，從主任、校長到教育處副處長楊英雪，都一味的縱容卸責，對於糾正或淘汰不適任教職人員，毫無反省改革的勇氣與能力，才是令家長深感憂心恐懼的地方。」
孩子是寶 不能輸在起跑點
梁梅瑛在紐約最開放的學府就學就業長達七年，對教育有她獨到的觀察與見解，她說：「屏東縣111年的總預算約471億，教育文化支出約164億，占比達34.89%，但很少家長知道，這些錢都花去了哪裡，非常需要專業認真的議員嚴格監督。老縣長蘇貞昌院長曾說，再窮不能窮教育，不能窮孩子，教育是百年樹人大計，這棵大樹的根就是國中小學生。」梁梅瑛以她過來人的經驗主張「教育必須軟硬兼施，不是拚命裝冷氣修廁所，然後在電視上宣傳就完事了，觀念創新與師資優化毋寧更為重要。」
在這方面，梁梅瑛已經組建了一支智囊團隊，研擬出雙語教學方案，讓屏東的孩子提前與國際接軌，平衡與六都的資源落差，以強化未來競爭力。她堅毅的說：「絕對不能讓我們的孩子輸在起跑點！」
為了推廣這些理念，梁梅瑛已在屏東市勝利路112號（青創聚落旁）成立競選服務處，不定期舉辦弱勢關懷、音樂分享、創業交流、法律諮詢等活動，歡迎屏東鄉親蒞臨奉茶，或線上報名預約，相關資訊如下：
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