撰文 / 梁梅瑛（公辦政見演講全文）
各位屏東的父老鄉親姐妹大家好：
我是屏東縣議員第一選區登記第5號候選人梁梅瑛，在這裡祝願大家平安。
梅瑛畢業於紐約市立大學，主修會計，副修社會學，曾經在美國工作多年，回國後在勤業眾信事務所服務3年，主要工作是審計上市櫃公司財報，防止惡意炒股或逃税淘空，確保投資人的權益不被五鬼搬運。
十多年前回到父母身邊定居屏東後，梅瑛發現城鄉落差巨大，屏東人口流失嚴重，屏東失業率永遠名列前矛，而薪資所得卻停留在末段班，年輕人不得不外漂找工作，梅瑛於是經常思考：屏東到底哪裡出了問題？
我知道很多人會說，沒錢萬萬不能，我們屏東就是「站尾包衰（台語）」，我們屏東窮呀，但這是真的嗎？讓我用幾個簡單的數字來說明：
屏東縣的自有財源大約每年約140億元，今年的總預算約520億元，短差的部份就靠中央補助和舉債來平衡收支，換句話說，520億平均分配給80萬人口，人均預算約為6.5萬元。
各位知道嗎，首都台北市是人均7萬，隔壁的高雄市為6萬元，而新北市則只有4.9萬元。不知道大家有没有想過，屏東人口一直在減少，預算一直在增加，為什麽我們的生活卻愈來愈難過？
以上數據證明，屏東其實並不窮，潘縣長上任時，年度預算只有305億，八年後成長到520億元，成長率高達70%，那為什麼屏東的建設長期以來相對落後，人民的痛苦指數又居高不下呢？答案是，我們的財政紀律與資源分配都出了問題。
最近梅瑛在跑行程時，許多長輩都對我說，我很想支持妳，只可惜我的户籍不在屏東。他們為什麽要遷到高雄？因為那裡的福利比較好。可是我們的人均預算比高雄還多，為什麼他們卻能夠做得比我們好？
民主政治選賢舉能，政務官決定錢該怎麼用，民意代表則負責把關監督，拿一家公司打比方，人民就是全體股東，縣長就總經理，而議會就是董監事會，經營團隊必須向董事會負責。每當看到新聞報導，嘲笑屏東縣議会連續8年未删一毛預算時，梅瑛就覺得好痛心，這表示，我們的議會對政府花錢來者不拒、照單全收，沒有為民脂民膏好好把關。
梅瑛有會計專業，擅長查帳，更了解財務風險管控的重要性。政府必須嚴守財政紀律，財政紀律為什麼如此重要，讓我用兩個例子來說明：
第一個例子：屏東縣府花33億元蓋了9座停車場，平均每個車位造價150萬元，而台北、台中的單位造價卻只要75萬，這代表行政規劃草率浮濫，而預算審查又潦草出了大問題。更糟糕的是，這些停車場陸續完工後，平均使用率只有20%，不但支付不了利息，還要花錢維護倒贴，甚至紅線愈劃愈多，逼你去停車。對一家公司來說，這就是盲目投資、採購浮濫、管理鬆散，公司不倒才怪。
第二個例子：屏東縣政府把26公頃的麟洛運公園賣給財團，說是要蓋醫院，但其實医院用地不到三分之一，其它都是用來蓋購物商場、銀行和豪華渡假養生村，這就叫掛羊頭賣狗肉。最離譜的是，29年前的建設成本22億，還不包括價值難以估算的林木和文物。縣政府說賣了26億，實際入帳卻只有16億，因為其中10億要幫買方做公用設施，26公頃土地不見了，還要倒貼6億元，這就好比買內褲送西裝，是標準的五鬼搬運。
公園土地是80萬縣民共有，縣長只是管理人，俗俗賣掉主人不知道，代表人民的議会居然也被蒙在鼓裡，這樣對得起人民的付託嗎？
梅瑛有專業、背功用，沒有黨派包袱不會放水，一旦有幸進入議會，保證嚴格監督，絕對不會讓這樣的事情再發生。
民意代表除了監督預算，糾舉弊案之外，同樣重要的是選民服務和為民興利謀福。兩年多來梅瑛徒步300百萬步，深入基層傾聽，知道人民需要什麼，相信屏東市民鄉親都看到了。
打從投身參選以來，梅瑛就網羅了一支專業智囊團隊，認真的發掘問題、研究方案、提出具體可行的政見，以下讓我简明的向鄉親報告，我的5個造福屏東的主張：(未完待續)
